ダイエーネットショッピング

ダイエーネットショッピング
ダイエーの商品をインターネットで買えるサイト。食料品や雑貨、家具などさまざまな商品を扱っています。

ダイエー関連一覧（アマゾンドットコム）

ダイエーの蹉跌 企業参謀の告白/

かって流通の神様中内功氏を総帥に戴き「ダイエー帝国」といわれた企業はいまは解体され見る影もない。どうしてこのようになってしまったのか、再建に奔走した人物の手による失敗に終わった自己再建の記録である。しかしながら第一章は抽象的な改革の概念がだらだら書かれているのみで「改革したつもり」になっている企業はどこもこんなものだろう。ストレートに全部実行できれば苦労しない。第二章は組織が硬直化・劣化していた実際のダイエーで行われていた事例であり、大変に興味深い。仕入れ・流通・調理・レジャー産業・警備にいたるまですべて自前でやれる組織故にもっと安い優れた外部企業に委託したりできなかったというあまりに皮肉な実態は「氷河期の恐竜」そのものだった。なまじ自前の処理会社があるために鹿児島で捕れた魚を福岡に送ってそれを鹿児島でまた売るという非効率・高コスト・鮮度低下なことをしていたのだ。消費者は少し高くてもよいもの長く使えるものを求める時代になっているのにアホの一つ覚えのように「安かろう悪かろう」の品を売り続けていた。しまいにはコスト高でさして安くもなかったが・・。第三章で再び今となっては何の意味も持たない組織改革の概念論が出てきて終わり。ビジネス書としてもいまひとつの感は否めない。

カリスマ―中内功とダイエーの「戦後」〈上〉 (新潮文庫)/

ダイエー。 高度経済成長の波に乗って、 消費の欲望を満たしてきた企業。 高度成長の象徴は バブルとともに崩壊への道を突き進む。 日本は一度、 バブルで死んだ。 それでも、まだ同じことをすれば、 成長できると思っているのだろうか。 時代に乗り遅れ、 過去の成功体験を捨てられないものは、 崩壊の運命にある。

ドキュメント ダイエー落城/

日本経済新聞､日経金融新聞､日経流通新聞､各記事を編集した書物のため､首尾一貫していない箇所､内容が重複している箇所がみられます。 　そして本書は経済､企業経営の問題というよりも､経済産業省と金融監督庁､産業再生機構との縄張り争いに関する話題が延々と述べられています。 　すなわちこのような省庁の争いや土地の含み益を利用した企業経営など､ダイエーを例として日本社会の否定的な側面を描いたものが本書です。 　また金融機関の企業再生部門に勤務する私にとって､不採算部門の縮小や子会社株式売却による債務圧縮といったリストラ策でなく､顧客の視点にたって品揃えを改善する､従業員のモチベーションを高めるといった地道で愚直な取組みが小売業の再生には不可欠であることを切に感じました。

完本 カリスマ―中内功とダイエーの「戦後」〈上〉 (ちくま文庫)/

戦後最も成功し，最も失敗した経営者，中内功の記録である。 ダイエーは安かったが，安さに負けた、 安さは安さを駆逐するのである、 安くするために自社ブランド製品ばかりを揃えたが，店内に同じものばかり並んでいては 買う楽しみ。選ぶ楽しみがない。客から買う楽しみという娯楽性を奪っダイエーは 静かに退場していった。

争覇の流通イノベーション―ダイエー・イトーヨーカ堂・セブン‐イレブン・ジャパンの比較経営行動分析/

日本の小売業の代表であるダイエー、イトーヨーカ堂、セブンイレブンジャパンの経営行動を豊富な事例を基に分析している。各社が様々な戦略を打ち出し、成功と失敗を繰り返して、小売業が発展してきたという経緯がよくわかった。文章のみならず、グラフやチャートがあることにより、更にその理解が深まった。著者の指摘する「過去の成功体験の慣性」は今日の日本企業のすべてに言えることで、鋭い観点であると思った。小売業を理解するうえで欠かせない1冊といえる。経済環境が激変している現在、今一度企業の経営全般を考えるにあたって大いに参考になる本であると思う。

戦後戦記 中内ダイエーと高度経済成長の時代/

2005年に死去した中内の葬儀は、流通科学大学の学園葬として営まれ、社葬は行われなかった。傑作ノンフィクション『カリスマ――中内功とダイエーの「戦後」』を書いた佐野は、それに憤り、佐野流に行った“葬儀”が本書である。とりわけ堤清二との対談「戦後日本人の豊かさと貧しさ」は中内の追悼にふさわしい。

完本 カリスマ―中内功とダイエーの「戦後」〈下〉 (ちくま文庫)/

エピローグの著者佐野氏と西武デパートの堤清二氏の対談が抜群に面白い。 佐野氏の，ダイエー中内功氏に対する愛憎。御曹司として生まれた堤氏の 中内氏の自由さに対する憧憬。 しかしその西武も，この対談内の予言通り。ウォルマートの傘下となり、 『残ったところはとしまえんの観覧車』どころか、残ったところは、 失敗したダイエーと同じ轍を踏む『買う楽しみのない店舗経営』である。

ダイエーを私に売ってください。/

他のレビュワーの方も書いているが、単なる宣伝本である。この手の本は多いが、たかがシュークリーム屋をひとつ再生したくらいで、日本の小売市場において燦然たる輝きをもつダイエーの再建もできるかのようなタイトルをつけた著者、またつけさせた出版社に限りない嫌悪を覚える。 中内功は晩節を汚してしまったものの、彼の行った経営はそれまでの小売業の概念をすべてひっくり返すほどの哲学を持ってなされたことを多分著者は知らないのだろう。その意味で、ダイエーの副会長の林氏と同罪である。売名行為に名門企業の名前を利用するのはやめるべきだ。

福岡ダイエーホークス全記録/

最初は記録本出してるのがなんで「読売だけ？」と言う感じでしたが、 写真満載で、詳しい年表やら年度別成績やらも付いて、 内容は充実してるのでとりあえずは満足。 万年Ｂクラスチームから常勝チームへと変貌していった過程が良く分かると思います。 永久保存版です。 欲を言えば、写真は全てカラーにしてほしかった。 ダイエー初期のものはなぜかモノクロが多いです。

ローソン短篇集 (岩波文庫)/

本書収録の『爆弾犬』について。 登場するのは「のびた犬」と「ジャイアン犬」。 「しずかちゃん犬」や「スネオ犬」や「出来すぎ君犬」や、 どらえもんの様な、未来から遣って来た「犬型ロボット」 は、特に登場しない。他には、犬の飼い主が登場するが、 キャラクターとして重要な役割は果たさない。 キャラ以外に重要なアイテムとして、「爆弾」、正確には 「火薬が目一杯詰まった頭陀袋」が登場する。 最初に、件の「のびた犬」が、この中身が何か判らない 「頭陀袋」を引きずり回して遊んでいると 「ジャイアン犬」が現れる。 「やい！のびた！その頭陀袋を寄越せ。 他人のものは俺のもの。俺のものは俺のもの。 俺はジャイアン！ジャイアン！ジャイアン！」 いや、別に歌は歌わないし、「音痴」と言う事も無い。 それに、正確には「他人のもの」ではなく、「他の犬のもの」 である。 「のびた犬」も、そう簡単には渡さない。そこで 二匹と「爆弾」を中心に「馬鹿騒ぎ」が始まって 挙句の果てに．．．。 所で、マーケットの中には「のびた」と「ジャイアン」しか 居ないようで居て、「しずかちゃん」も「スネオ」も 「出来すぎ君」も市場参入を、既に果たしている。 投資スタンスが異なるので、トレーダーには 「のびた」と「ジャイアン」しか居ないような印象を 与えているだけである。おまけに、ドラえもんの様な ネコ型、いや、ネコ型でもヒト型でも何型でも良いが、 「完全自動売買トレーディングロボット」が、 プログラミング売買を実行し始めて、既に久しい。 かくして、マーケットの「馬鹿騒ぎ」は しょっちゅう、起こり、ウォーレン・バフェットの 様な人物が、何か「馬鹿騒ぎ」を遣っている 連中は居ないかなと、時々、マーケットを 覘きに来たりする訳である。